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国网江苏电力一增一减生动力

2019-04-16 18:27:21 来源:生活常识

国网江苏电力“一增一减”生动力

报载:今年年初,国网江苏电力不断加强创新、持续提高管理水平,通过推进绩效管理和薪酬分配的“一增一减”,即“增加权责动力,减少发展束缚”,充分发挥绩效、薪酬的双轮驱动作用,增强内生动力,为争当“两个一流”排头兵提供坚强保障。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。   过去,我们大多数企业组织机构都存在着职责不清、机构臃肿,人浮于事等弊端。职责不清对管理的危害显而易见。有的企业薪酬平均主义问题严重。普通员工与核心岗位员工之间薪酬收入差距小,员工的工资不能正确反映员工的价值; 有的企业薪酬结构缺乏针对性激励。薪酬机制较为僵化,很大程度上制约了员工的工作热情,奖惩手段单一,往往采用物质奖励手段,忽视精神方面的奖励,不考虑员工的实际需要;有的企业绩效管理体系不够完善。呼和浩特癫痫公立医院好吗员工的绩效考核仍然采用传统的考核方式,更多地考虑了生产的安全指标、设备的可靠性和企业的经济效益。诸如此类问题的存在,造成员工积极性受中国哪里治疗癫痫好到挫折,使得工作目标难以量化,进而减弱了企业核心力量。   而国网江苏电力在绩效管理系统中设置了绩效看板,扩大治疗癫痫症哪家医院公开范围,使考核过程和结果接受每一位员工的监督,提高了考核结果的可信度和考核部门的公信力;完善指标体系和评价标准,根据各基层单位的业务特点设置不同的指标,更加突出对主营核心业务和关键业绩指标的考核,实现各单位考核指标与其业务特点的精确匹配;同时开展了“一岗多能”、“兼岗广西治疗癫痫病医院津贴”和“A/B岗待遇”等多项能力赋薪机制创新,通过增加“能力”赋薪因素,鼓励员工立足岗位,积极掌握横向关联的多项业务技能,实现组织效率、用人效益、员工能力的跨越式提升。   薪酬绩效怎么增?怎么减?如何使企业工资制度更确切地反映岗位与劳动?江苏电力基于能力的管理岗位、专业技术岗位人员的劳动特点,正确评估各类员工特别是管理人员和专业技术人员的行为、绩效,进而合理确定其薪酬标准,充分调动员工积极性、创造性的做法,为我们上了生动的一课。愿我们能够从中得到有益的启示。

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